Hoe wordt coaching in uw bedrijf toegepast?

• Stap 1. Tijdens een eerste vergadering zal de coach de commanditaris en de betrokken persoon ontmoeten. Het is dan de bedoeling dat men de doelstellingen, de omkadering en de beoogde resultaten definieert. Dankzij deze vergadering kan men een vertrouwensrelatie creëren tussen de coach en de toekomstige gecoachte persoon, die tevens wordt uitgenodigd om te zeggen wat zijn behoeften zijn.
  
• Stap 2. Vervolgens wordt er een reeks sessies periodiek georganiseerd, idealiter buiten de traditionele professionele context van de gecoachte persoon. Tussen de sessies wordt voldoende tijd gelaten en de sessies zelf worden voldoende herhaald om een daadwerkelijke verandering te bewerkstelligen. De duur van de interventie zal afhangen van de gestelde streefdoelen.
  
• Stap 3. De resultaten zullen heel snel merkbaar zijn.
  
• Halfweg wordt er een eerste balans opgemaakt. Dit om de verworvenheden en de verbeterde punten duidelijk in de kijker te zetten.
  

Ontdek de toegevoegde waarde van onze coaches

Ons netwerk van coaches bestaat uit echte coaching professionals. Ze hebben elk een specifieke opleiding gevolgd en een erkend ervaringsniveau bereikt, inclusief met referenties die dit aantonen. Onze coaches beheersen tegelijkertijd de menselijke factoren en de mechanismes van de onderneming. Ze baseren zich tevens op een supervisiemechanisme om hun ervaringen te delen en hun praktijk te verrijken.

		Erik Van Wiele heeft een mooi traject in sales en management achter de rug. Hij verdiende zijn strepen bij onder meer SCA Packaging, Smurfit Kappa Group en Domo Industries. Na een loopbaan van 31 jaar besliste hij in augustus 2006 deze ervaring fulltime door te geven aan professionals. In november 2008 richtte hij, samen met Paul, Pygmalion Training & Coaching op. Als Trainer/Coach legt hij zich onder meer toe op het versterken van competenties bij verkopers en mensen met een leidinggevende verantwoordelijkheid. Hij vormt en begeleidt met gedrevenheid medewerkers uit diverse takken van de industrie.
		Paul Coopman is HR-expert en sedert 2006 zelfstandig consultant, trainer en coach. In 2008 richtte hij Pygmalion Training & Coaching op. Hij heeft meer dan 18 jaar ervaring als human resources eindverantwoordelijke op zijn cv staan. Hij werkte onder meer bij Dyno, Calcomp Technology Europe , EOC en het AZ Alma. Paul versterkt competenties in communicatie, leiderschap en management. De laatste 8 jaar is tevens de verkoop zijn specialiteit. Met meer dan 20 jaar ervaring in het samen werken met mensen en organisatieontwikkeling  begrijpt hij waar u over praat.
		Frank De Munter, consultant en opleider, is gespecialiseerd in verkoop, communicatie en management. Als doorwinterde animator heeft hij op 12 jaar tijd veel seminaries geleid in ondernemingen. Hij is opgeleid in Gestalt, in NPL en in de "Reichian Therapy" aan de RIMU-universiteit (Oregon, USA). Hij heeft meer dan 18 jaar ervaring als Area Sales Manager en General Manager en beschikt daardoor over een uitgediepte kennis van Human Resources Management.